Предложения по улучшению финансового состояния предприятия. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия Мероприятия по совершенствованию финансового состояния предприятия

Проведенный анализ ООО «МВТ» показал, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, причинами которого являются:

1) снижение выручки от реализации продукции, вследствие этого увеличение силы воздействия операционного рычага;

2) отсутствие собственных оборотных средств;

3) увеличение периода оборачиваемости активов;

4) снижение показателей рентабельности;

5) высокая зависимость от заемного капитала.

Таким образом, исследуемому предприятию необходимо всерьез работать над улучшением состава и структуры источников средств: стремиться увеличить собственный капитал, ограничить рост кредиторской задолженности, улучшать ее качество, учиться использовать выгоду кредитов и займов.

На рассматриваемые даты предприятие оказалось полностью неплатежеспособным, баланс назвать ликвидным нельзя. И восстановить утраченную платежеспособность почти невозможно, о чем свидетельствуют приведенные расчеты и динамика показателей.

На предприятии в большинстве случаев не используется система предоплаты, денежные средства поступают, в лучшем случае после отгрузки товара, в худшем случае возникает дебиторская задолженность, в том числе и просроченная.

Имеется также задолженность по оплате труда и платежам в бюджет, из-за чего возникают прочие расходы: штрафы, пени, неустойки, судебные издержки.

Основными «слабыми» местами в финансовом положении предприятия являются:

– низкая рентабельность продаж (или высокий уровень расходов),

– неудовлетворительный показатель абсолютной ликвидности активов.

Для улучшения финансового состояния необходимо провести следующие мероприятия:

1. Увеличить прибыль от реализации. В этой связи предприятию необходимо наращивать объемы производства и реализации за счет привлечения новых клиентов, предоставления системы скидок.

2. Чтобы обеспечить бесперебойный производственный процесс и реализации продукции производственные запасы должны быть оптимальными.

Управление запасами – сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджера переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга.

Принципиальная формула, по которой определяется необходимый объем финансовых средств, авансируемых на формирование запасов товарно-материальных ценностей, имеет вид (см. формулу 20):

ФСз = СР × Нз – КЗ, (26)

где ФСз – объем финансовых средств, авансируемых в запасы,

СР – среднедневной объем расходов в сумме,

Нз – норматив хранения запасов, в днях (при отсутствии разработанных нормативов может быть использован показатель средней продолжительности оборота запасов в днях),

КЗ – средняя сумма кредиторской задолженности по расчетам за приобретенные товарно-материальные ценности (этот элемент включает в расчет, как правило, только по производственным запасам, при реализации готовой продукции он включает лишь при установившейся практике предоплаты за нее).

Расчет ведется по каждому из видов запасов. Суммирование результатов расчетов позволяет получить общую потребность в финансовых ресурсах, авансируемых на формирование запасов, т.е. определить размер оборотных активов, обслуживающих эту стадию производственно-коммерческого цикла.

Минимизация текущих затрат по обслуживанию запасов представляет собой оптимизационную задачу, решаемую в процессе их нормирования.

Расчет оптимального размера партии поставки, при котором минимизируются совокупные текущие затраты по обслуживанию запасов осуществляется по формуле 21:

где ОРпл – оптимальный размер партии поставки,

Зг – необходимый объем закупки товаров (сырья и материалов) в год (квартал),

ТЗ1 – размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их приемке в расчете на одну поставляемую партию,

ТЗ2 – размер текущих затрат по хранению единицы запасов.

Расчет оптимального размера заказа представлен в таблице 31.

Таблица 31. Расчет оптимального размера заказа

Основная цель этих мероприятий – высвобождение части финансовых средств, «затянувших» в сверхнормативных запасах.

Размер высвобождаемых финансовых средств в этом случае определяется по формуле 19:

ФСв = Зн – Зф = (ЗДн – ЗДф) × СР, (28)

где ФСв – сумма высвобождаемых финансовых средств в процессе нормализации запасов,

Зн – норматив запасов в сумме,

Зф – фактические запасы в сумме,

ЗДн – норматив запасов в днях,

ЗДф – фактические запасы в днях,

СР – среднедневной объем расходования запасов в сумме.

Таким образом, в год нам необходимы запасы в размере: 4×832×4 = 13312 т.р.

Фактически же за данный период запасы составили 17697 тыс. руб.

Следовательно, при оптимизации партии заказов мы получим высвобождение средств в размере 4385 тыс. руб., что говорит об увеличении расходов на их хранение и использование. Поэтому целесообразно сократить запасы на 4385 тыс. руб. путем их продажи по рыночной стоимости (4300 тыс. руб.).

Продолжительность оборота запасов в 2009 г.: Пз=360/(76211/17697)=84 дн.

Если сократить запасы на 4385 тыс. руб., то продолжительность оборота составит: Пз=360/(76211/13312)=63 дн.

Следовательно, продолжительность оборачиваемости запасов сократиться на 21 дней и в результате: ±Э=76211/360×(-21)= -10,08 тыс. руб.

3. Для взыскания задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств необходимо:

– создать стимулы клиентам предприятия быстрее платить по счетам путем предоставления специальных скидок;

– создать систему оценки клиента, которая бы суммировала все риски, связанные с ним. Общая зависимость от такого партнера будет включать его дебиторскую задолженность, товары на складе, подготовленные к отгрузке, продукцию в производстве, предназначаемую этому клиенту. Установить формальные лимиты кредита каждому клиенту, которые будут определяться общими отношениями с этим клиентом, потребностью в денежных средствах и оценкой финансового положения конкретного клиента.

4. Для увеличения притока денежных средств и сокращения дебиторской задолженности использовать систему предоплаты.

5. Произвести взаимозачет дебиторской и кредиторской задолженности. Это приведет к уменьшению величины оборотных активов, что в свою очередь повлечет увеличение значения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами.

6. Учитывать возможные риски в процессе производства и реализации продукции. Для этого необходимо определять вероятные потери, например снижение объемов реализации, снижение цены реализации продукции, повышение закупочной цены, потери товара в процессе обращения.

7. Проводить мероприятия, направленные на сокращение излишних остатков сырья и материалов, которые позволят предприятию увеличить наличность и сократить кредиторскую задолженность перед поставщиками.

Одновременно должна вестись работа по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, прежде всего за счет повышения ее качества, уменьшения количества браков и снижения затрат на производство и реализацию продукции.

Важнейшей проблемой ухудшения финансового состояния ООО «МВТ» является большая дебиторская задолженность.

Для того чтобы снизить риски несвоевременного возврата денежных средств и возникновения убытков предлагается заключить договор страхования дебиторской задолженности. В связи с просрочкой платежа, продавец теряет часть денег в результате инфляции, поэтому при определении выигрыша продавца необходимо учитывать сумму потерь от инфляции.

Если установ­ленная договором сумма к получению составляет S, а динамика цен характеризуется индексом Iц, то реальная сумма денег с учетом их покупательной способности в момент оплаты составит S:I. По данным Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации за 2009 г. инфляции на потребительском рынке составила 8,8%.

Цены за 2009 г. выросли на 8,8%, тогда Iц = 1,088. Соответ­ственно выплата 1000 руб. в этот момент равнозначна уплате 919 руб. в реальном измерении. Следовательно, реальная потеря выручки в связи с инфляцией составит 81 руб. Определим сумму потерь от инфляции (см. табл. 32).

Таблица 32. Дебиторская задолженность

Как видно из приведенной таблицы 32, сумма дебиторской задолженности неблагонадежных клиентов составила 8993722 руб., а сумма потерь от инфляции 1066804 руб.

Страхование дебиторской задолженности предполагает страхование риска убытков от несвоевременного возврата денежных средств покупателем или его банкротства.

Для того чтобы застраховать свою дебиторскую задолженность, предприятие должно застраховать всех покупателей, приобретающих продукцию на условиях отсрочки платежа. Но это не означает, что все они будут застрахованы.

Страховая компания, прежде чем предложить конкретные условия страхования (размер страховой премии, франшизы), проанализирует кредитные риски контрагентов компании, выберет тех, с которыми допустимо работать на условиях отсрочки платежа, и установит для каждого из них кредитный лимит.

После выплаты страхового возмещения у предприятия остается право требования по обязательствам (дебиторской задолженности) покупателя в размере установленной в договоре франшизы.

Примем, что в договоре страхования франшиза установлена в размере 15%, страховая премия составляет 9% застрахованного объема продаж и произведем расчеты в таблице 33.

Таблица 33. Расчет страхового возмещения и франшизы по страхованию дебиторской задолженности

Как видно из таблицы 33, заказчикам «МВТ» была отгружена продукция на сумму 8993722 руб. Обязательства покупателей не были погашены. По завершении периода ожидания страховая компания выплатила бы 7644661 руб. страхового возмещения. Задолженность в размере 1349060 руб. осталась бы непогашенной, и предприятие вправе требовать эти деньги от покупателя.

Расчет выигрыша предприятия от страхования дебиторской задолженности приведен в таблице 34.

Таблица 34. Выигрыш предприятия от страхования дебиторской задолженности

Как видно из приведенной таблицы 34, выигрыш предприятия в случае страхования дебиторской задолженности неблагонадежных дебиторов составит 6552974 руб.

Использование страхования дебиторской задолженности повысит финансовую независимость ООО «МВТ», предприятию будет значительно проще получить более выгодные условия по банковским кредитам. При этом застрахованная дебиторская задолженность может служить предметом залога для банка.

Основным недостатком страхования дебиторской задолженности является достаточно высокая стоимость этой услуги по сравнению с аналогичными предложениями на зарубежных рынках. Страховая премия может составлять от 0,9 до 9% застрахованного объема продаж с рассрочкой платежа. Это связано с тем, что российские страховые компании, определяя размер премии, учитывают в стоимости страхования страновой риск России.

8. Необходимо разработать такой план продаж, который бы имел максимальную доходность за прогнозный год.

В качестве целевой функции используем маржинальную прибыль, которая имеет первостепенное значение, т.е. чем быстрее оборачиваемость, тем больше значение имеет маржинальная прибыль, что максимизирует прибыль от продаж. То есть максимизация оборота позволяет максимизировать прибыль.

Целевая функция:

ООО «МВТ» производит следующую продукцию:

– раствор;

– фундаментные блоки.

Расход ресурсов на производство товарной продукции каждого вида представлена в таблице 35.

Целевая функция – это математическая запись критерия оптимальности, т.е. выражение, которое необходимо максимизировать.

Таблица 35. Расход ресурсов на производство товарной продукции

Целевая функция имеет вид:

F(х)=1500Х1.1+1650Х1.2+1890Х1.3+2080Х1.4+2250Х1.5+2380Х1.6+2700Х1.7+1700Х2.1+1950Х2.2+2360Х2.3+2400Х2.4+930Х3.1+1390Х3.2+1820Х3.3+2350Х3.4→maх.

Система ограничений:

1) по цементу

0,26Х1.1+0,265Х1.2+0,31Х1.3+0,34Х1.4+0,4Х1.5+0,42Х1.6+0,48Х1.7+0.27Х2.1+0,34Х2.2+0,38Х2.3+0,44Х2.4+0,0934Х3.1+0,125Х3.2+0,156Х3.3+0,175Х3.4<=17000;

2) по гравию

0,5Х1.2+0,5Х1.3+0,55Х1.4+0,55Х1.5+0,55Х1.6+0,55Х1.7+0,162Х3.1+0,217Х3.2+0,2716Х3.3+0,326Х3.4<=13000;

1,95Х1.1+1,3Х1.2+1,3Х1.3+1,35Х1.4+1,3Х1.5+1,3Х1.6+1,2Х1.7+0,65Х3.1+0,869Х3.2+1,086Х3.3+1,304Х3.4<=35000;

4) по песку

1,45Х2.1+1,4Х2.2+1,4Х2.3+1,35Х2.4<=15000

5) по пластификаторам

0,00708Х1.1+0,00504Х1.2+0,0049Х1.3+0,00612Х1.4+0,0077Х1.5+0,00879Х1.6+0,008Х1.7+0,00337Х2.1+0,00422Х2.2+0,00506Х2.3+0,0059Х2.4<=192

Данная задача линейного программирования решается с помощью поиска решений. Поиск решений – это надстройка Excel, которая позволяет решать оптимизационные задачи.

Для решения задачи производится следующее решение:

1) вводятся исходные данные задачи в созданную форму – таблицу в MS Excel;

2) вводится зависимость

F(х)=1500Х1.1+1650Х1.2+1890Х1.3+2080Х1.4+2250Х1.5+2380Х1.6+2700Х1.7+1700Х2.1+1950Х2.2+2360Х2.3+2400Х2.4+930Х3.1+1390Х3.2+1820Х3.3+2350Х3.4→maх;

3) вводятся зависимости для ограничений;

4) вводятся ограничения по ресурсам (см. рис. 2);

5) вводятся параметры для решения задачи линейного программирования.

Введение условий для решения задачи

Через непродолжительное время появится диалоговое окно Результаты поиска решения и исходная таблица с заполненными ячейками B3:P3 и ячейка Q4 с максимальным значение целевой функции (см. рис. 3).

Результат поиска решения

Полученное решение означает, что за счет выпуска бетона М 400 в количестве 15805,6 м3, раствора М 200 в количестве 11111,1 м3, ФБС 12295 шт., можно получить дополнительную прибыль в размере 98236 тыс. руб., при этом ПГС, песок и пластификаторы будут использованы полностью, а из 17000 т цемента будет использовано 14781 т, а из 13000 т гравия будет использовано 12701 т. На основании представленной калькуляции составим прогнозную смету продаж, на основании, которого будет выведении прибыль (убыток) от предлагаемых мероприятий и целесообразность в его проведении.

Таблица 36. Состояние основных экономических показателей по оптимизации ассортимента, тыс. руб.

В результате проведенных расчетов видно, что предложенные мероприятия по оптимизации ассортимента имеют практическую значимость, так как темпы роста по результативным показателям, такие как прибыль, выручка находятся выше 100%.

По результатам финансового анализа деятельности предприятия следует выделить те основные причины неблагополучия, которые можно устранить или уменьшить их влияние исходя из специфики организации, учитывая ее внутренние возможности и возможности в системе ее взаимодействия с внешней средой.

Достаточно большое количество организаций разоряются из-за неэффективного управления ими. В этом случае основными мерами финансового оздоровления таких организаций является поиск путей и возможностей использования в первую очередь внутрихозяйственных резервов. Для разработки конкретных мер на разных этапах оздоровления можно воспользоваться различными вариантами управленческих действий, наиболее характерными для большинства российских организаций.

В системе финансового оздоровления организации в первую очередь необходимо широко использовать внутренние резервы финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять финансовую угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить организацию от зависимости использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками.

В целях определения этапов и мер по оздоровлению финансов организации был сформулирован подробный перечень возможных типичных причин, отрицательно влияющих на платежеспособность организации.

А. Внешние причины.

• 1. Общеэкономические :
  • *рост инфляции (выше 3-4%);
  • *ухудшение платежеспособности населения, снижение уровня

реальных доходов потребителей;

• *нестабильность валютного рынка;
• *рост безработицы;
• *замедление платежного (денежного) оборота у организации и, как

следствие, недостаток денежных средств на их счетах;

*увеличение числа организаций, в которых имеют место кризисные

явления (в том числе клиентов - потребителей продукции).

• 2. Государственные :
  • *неплатежеспособность федеральных, муниципальных органов по своим заказам и обязательствам;
  • · нестабильность налоговой системы (ставки акцизов, налогов),
  • · повышение цен на энергоресурсы, транспорт и т.д.;
  • · политическая нестабильность и нерешительность действий правительства;
  • · бюрократический рэкет;
  • · отсутствие эффективного механизма исполнения решений арбитражных судов, особенно в части обращения взыскания на имущество должника(тем более если должник в другой республике или крае). Неудовлетворительная работа судебных приставов, их коррумпированность;
• 3. Рыночные :
  • · усиление конкурентной борьбы за рынок продукции и услуг;
  • · отсутствие государственной поддержки отечественных производителей товаров и услуг;
  • · снижение спроса на продукцию из-за увеличения на рынке товаров-субститутов (заменителей), дешевых товаров из ближнего и дальнего зарубежья или из-за более качественных товаров конкурентов;
  • · наличие очень большого количества посредников, в том числе мошенников;
  • · финансовые кризисы и банкротство кредитных организаций;
  • · высокая стоимость кредитных ресурсов;
  • · снижение активности и нестабильность фондового рынка;
  • · наличие беспредела в проверках со стороны налоговой инспекции и

других регламентирующих органов.

• 4.Прочие
• *негативные демографические тенденции;
• *стихийные бедствия, техногенные катастрофы;
• *криминальные ситуации;
• *ограбление (денежное, информационное) организаций, убийство,

похищение руководителей.

Конкретные пути выхода организации из состояния неплатежеспособности зависят от причин ее внутрифирменной несостоятельности, т.е. прежде всего от внутренних причин.

Б. Внутрифирменные причины.

• 1. Операционные (производственные) :
  • *низкий уровень использования основных фондов, простои оборудования;
  • *высокий уровень физического и морального износа основных фондов (оборудования);
  • *устаревшая технология производства продукции, оказания услуг;
  • *высокий размер страховых и сезонных запасов;
  • *несоответствие продукции, услуг потребительским запросам;
  • *недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции, услуг;
  • *низкая активность по разработке новой продукции и услуг;
  • *низкое качество продукции и услуг;
  • *использование некачественных материалов и комплектующих для изготовления продукции, оказания услуг;
  • *отсутствие входного контроля качества и контроля на выходе продукции;
  • *высокие цены на сырье, материалы, комплектующие;
  • *высокая себестоимость изготовления продукции и оказания услуг;
  • *неэффективная структура текущих затрат (высокая доля постоянных издержек);
  • *перерасход ресурсов, наличие брака;
  • *высокие производственные затраты ресурсов и труда;
  • *неэффективный маркетинг по продвижению продукции и услуг на рынок (неэффективная реклама имиджа продукции);
  • *неэффективный маркетинг по поиску поставщиков;
  • *неэффективная организация процесса управления;
  • *дублирование и неэффективное выполнение функций управления;
  • *отсутствие действенного контроля за выполнением управленческих решений;
  • *наличие управленческих конфликтов;
  • *нерациональная организация складского хозяйства и хранения материально-технических ресурсов;
  • *нарушения трудовой дисциплины;
  • *нерациональная организация труда работников;
  • *нерациональная кооперация (внешняя и внутренняя) при производстве продукции;
  • *высокий уровень накладных расходов, непрофильных расходов, транспортных расходов;
  • *превышение численности работников над необходимым их количеством;
  • *недостаточный объем выпуска продукции и оказания услуг;
  • *затоваривание продукции и невостребованность услуг;
  • *отсутствие ресурсосберегающих технологий;
  • *отсутствие надежной развернутой сети сбыта;
  • *низкий уровень денежной составляющей в выручке;
  • *несвоевременное поступление материалов, комплектующих;
  • *несвоевременный ремонт и обновление оборудования;
  • *неудовлетворительная организация учета;
  • *снижение объема продаж;
  • *снижение объема выручки;
  • *низкий уровень использования производственных и вспомогательных площадей;
  • *недостаточный объем запасов материальных ресурсов;
  • *высокий размер коммунальных расходов.
• 2. Финансовые :
  • *неэффективная структура активов (низкая их ликвидность);
  • *высокая доля заемного капитала;
  • *высокая доля краткосрочных источников заемного капитала и их малоэффективное использование;
  • *низкая рентабельность производства (наличие убытков);
  • *малоэффективное использование кредитных ресурсов;
  • *высокая плата за использование кредитных ресурсов;
  • *неэффективная долгосрочная и краткосрочная финансовая политика (или ее отсутствие);
  • *высокая доля и рост общей дебиторской задолженности;
  • *высокая доля и рост просроченной дебиторской задолженности, в том числе безнадежной дебиторской задолженности;
  • *высокая доля и рост кредиторской задолженности:

Поставщикам;

Бюджету и внебюджетным фондам;

Персоналу организации;

• *неэффективная ценовая политика организации;
• *высокая стоимость аренды помещений, оборудования, транспорта;
• *высокая доля и рост штрафов, пеней, неустоек;
• *нерациональные договорные отношения с поставщиками и потребителями продукции;
• *превышение допустимых уровней финансовых рынков;
• *отсутствие или слабый учет прогноза и изменения внешних факторов;
• *слабый анализ и учет цен на продукцию и услуги конкурентов;
• *рост доли готовой продукции в запасах на складах;
• *рост объемов незавершенного производства (из-за отсутствия комплектующих и т.д.);
• *рост расходов на энергоресурсы на единицу готовой продукции;
• *хищения, (воровство) продукции, материалов и т.д.;
• *отсутствие финансового контроля за рентабельностью отдельных видов продукции и услуг;
• *громоздкая организационная структура управления;
• *недостаток собственного капитала.
• 3. Прочие
• *отсутствие или недостаток необходимой квалификации у персонала;
• *пользование недостоверной экономической информацией;
• *утечка конфиденциальной информации из организации;
• *отсутствие статистической информации для проведения маркетинга;
• *подчинение бухгалтерского учета целям налогообложения, что ухудшает качество информации, используемой для анализа.

В условиях неблагоприятной финансовой ситуации восстановление осуществляется поэтапно.

• 1 этап. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени ни оценивался по результатам анализа масштаб кризисного состояния предприятия, самой неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства, наладить поставку материально-технических ресурсов для нормализации процесса производства.
• 2 этап. Восстановление финансовой устойчивости. Неплатежеспособность организации может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, но если сами причины, генерирующие неплатежеспособность, будут оставаться неизменными, то вскоре организация снова может оказаться неплатежеспособной. Поэтому важно одновременно устранить негативные причины или резко ограничить их влияние на финансовую устойчивость организации. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.
• 3 этап. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда организация обеспечила длительное финансовое равновесие в процессе своего функционирования, создала условия для самофинансирования, развития производства и устранения старых и возникающих новых угроз улучшению финансовых результатов деятельности организации.

Рассмотрим более подробно содержание каждого этапа достижения финансовой стабилизации организации.

• 1. Устранение неплатежеспособности организации обеспечивается двумя путями:
  • *уменьшением размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств организации в краткосрочном периоде, принятием на себя меньших по объему новых обязательств;
  • *увеличением суммы денежных средств, обеспечивающих погашение просроченных и исполнение срочных обязательств.

Здесь применяется принцип «отсечение лишнего», который требует сокращения размеров текущих потребностей в материально-технических, трудовых ресурсах и т.д. (вызывающих соответствующие долги), и перевод отдельных видов ликвидных активов в денежные средства без значительного ущерба для производства.

Сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий

• -пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;
• -реструктуризации портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом отдельных из них в долгосрочные;
• -увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного (коммерческого) кредита;
• -отсрочки расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности организации и др.;
• -сокращения затрат на приобретение материалов, инвентаря и оборудования;
• -сокращения расходов на командировки, рекламу;
• -реструктуризации кредиторской задолженности;
• -сокращения готовой продукции на складе.

В этом случае важна не угроза банкротства, а создание условий для нормального производственного процесса, позволяющих увеличить качество продукции и снизить ее себестоимость.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность организации, т.е. объем денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства организации в текущем отрезке времени ликвидирована или носит, как правило, отложенный характер.

Уменьшения оттока денежных средств можно добиться следующими мероприятиями:

• · разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации в целях определения приоритетности оплаты кредиторской задолженности;
• · удлинение сроков платежей менее важным поставщикам;
• · нахождение альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественную продукцию, что уменьшает затраты в производстве.

Увеличение денежного потока организации в краткосрочном периоде для погашения просроченных и срочных обязательств достигается:

• -переводом части ликвидных оборотных активов в денежные средства;
• -переводом части внеоборотных активов в денежные средства.

Превращение ликвидных оборотных активов в денежные средства может осуществляться, например, за счет следующих мер:

• -ускорения инкассации дебиторской задолженности;
• -снижения периода предоставления товарного (коммерческого) кредита;
• -снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;
• -уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации;
• -распродажи товаров на складе.

Превращение ликвидных внеоборотных активов в денежные средства может осуществляться с помощью:

• -проведения операций возвратного лизинга, в процессе которых ранее приобретенные в собственность основные средства продаются лизингодателю одновременным оформлением договора их финансового лизинга;
• -ускоренной продажи или сдачи в аренду неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;
• -аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств;
• -сдачи в аренду излишков производственной и административной площади и др.

Для оперативного управления платежеспособностью целесообразно составлять платежный календарь (план платежей точной даты), в котором, с одной стороны, отражается график поступления денежных средств от всех видов деятельности в течение прогнозного периода времени (5, 10, 15, 30 дней). С другой стороны - график предстоящих платежей (налогов, заработной платы, формирования запасов, погашения кредитов и процентов по ним и т.д.). Платежный календарь дает возможность финансовым службам предприятия осуществлять оперативный контроль за поступлением и расходованием денежных средств (в первую очередь на неотложные нужды), своевременно фиксировать изменение финансовой ситуации и вовремя принимать корректирующие меры по синхронизации положительного и отрицательного денежных потоков и обеспечению стабильной платежеспособности предприятия.

Календарь составляется на основе данных об отгрузке и реализации продукции, о закупках средств производства, документов о расчетах по оплате труда, на выдачу авансов работникам, выписок со счетов банка и др. (табл.3.19).

Для определения текущей платежеспособности необходимо платежные средства на соответствующую дату сравнить с платежными обязательствами на эту же дату. Идеальный вариант, если коэффициент будет составлять единицу или немного больше. В нашем случае он составляет 1 (871/ 871- 3).

Таблица 3.19 Оперативный платежный календарь на 10.01.2007 г.

Низкий уровень платежеспособности, т.е. недостаток денежных средств и наличие просроченных платежей, может быть случайным (временным) и хроническим (длительным). Поэтому, анализируя состояние платежеспособности предприятия, нужно рассматривать причины финансовых затруднений, частоту их образования и продолжительность просроченных долгов.

Для выяснения причин изменения показателей платежеспособности данные отчета о движении денежных средств сравнивают с данными финансовой части бизнес-плана.

2. Восстановление финансовой устойчивости организации в среднесрочном периоде происходит как продолжение реализации принимаемых мер по сокращению потребления финансовых ресурсов и увеличению положительного потока прироста собственных финансовых ресурсов.

Сокращение потребления финансовых ресурсов связано применением принципа «сжатие организации»: чем больше будет положительный разрыв между притоком денежных средств и их оттоком, тем быстрее достигается финансовая устойчивость организации.

Сокращения необходимого объема потребления финансовых ресурсов можно достигнуть следующими мерами:

• -сокращением объема производственной деятельности за счет прекращения выпуска нерентабельной продукции;
• -снижение объема инвестиций в деятельность организации;
• -сокращением части вспомогательных и подсобных подразделений;
• -обеспечением обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды (лизинга);
• -осуществлением дивидендной политики, адекватной финансовому развитию предприятия, с целью увеличения чистой прибыли, направляемой на производственное развитие;
• -сокращением объема программы участия наемных работников, финансируемых из прибыли;
• -отказом от внешних социальных и других программ предприятия, финансируемых за счет его прибыли, и др.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала, обеспечивающий достаточную его финансовую устойчивость, т.е. когда потребность и наличие денежных средств в обороте сбалансированы.

Увеличение притока собственных финансовых ресурсов может быть достигнуто за счет реализации, например, следующих мер:

• · увеличения объема выпуска рентабельной продукции;
• · снижения себестоимости выпускаемой продукции путем снижения (сокращения) различного рода потерь и брака;
• · оптимизации ценовой политики организации;
• · увеличения доли предоплаты за отгружаемую продукцию;
• · осуществления рациональной налоговой политики, обеспечивающей минимизацию налоговых платежей в пределах законодательства;
• · проведения ускоренной амортизации оборудования с целью быстрого списания амортизационных отчислений;
• 3. Обеспечение финансовой стабильности (равновесия) в длительном периоде обеспечивается целым рядом мер:
  • *внедрением новых видов рентабельной продукции, обладающей конкурентными преимуществами на рынке;
  • *использованием эффективных видов материальных ресурсов для снижения себестоимости выпускаемой продукции;
  • *ускорением оборачиваемости оборотных активов;
  • *увеличением объема выпуска за счет обновления оборудования и использования новых технологий;
  • *сокращением сроков расчетов за поставляемую продукцию и др.

Обеспечение финансовой устойчивости организации в длительном периоде за счет увеличения прибыли создает хорошие условия для самофинансирования экономического роста организации и сокращения привлечения кредитных ресурсов.

На основе проведенного финансово-экономического анализа в первой и второй главе данной ВКР был выявлен ряд проблем, которые отрицательно сказываются на состоянии предприятия. Первоочередной задачей является повышение эффективности деятельности предприятия.

Для этого необходимо осуществлять контроль над состоянием расчетов с дебиторами, чтобы минимизировать риск возникновения безнадежной дебиторской задолженности. С целью повышения уровня рентабельности предприятию необходимо разработать мероприятия по снижению себестоимости реализованной продукции и операционных расходов, не включаемых в себестоимость. Также положительное влияние на уровень рентабельности активов и собственного капитала окажет ускорение оборачиваемости средств предприятия, что также связано с проблемой дебиторской задолженности.

Таким образом, было выяснено, что для стабилизации и улучшения финансового состояния ОАО «СВЭЧЕЛ» необходимо провести ряд мероприятий, направленных на уменьшение суммы дебиторской задолженности.

Хотя, как показал анализ бухгалтерской отчетности, в конце анализируемого периода деятельность ОАО «СВЭЧЕЛ», в целом, была прибыльной. Это связано с увеличением прибыли и денежных средств за анализируемый период.

В целях улучшения и контроля за состоянием дебиторской задолженности на ОАО «СВЭЧЕЛ» необходимо:

• 1. постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по просроченным задолженностям;
• 2. разработать определенные условия кредитования дебиторов, среди которых могут быть: скидки покупателям в случае уплаты полученного товара в течение 10 дней с момента получения товара; оплата покупателем полной стоимости товара, в случае если он приобретает товары с 11-го по 30-й день кредитного периода; оплата покупателем штрафа в случае неуплаты за товар в течение месяца и так далее;
• 3. ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплату одним или несколькими покупателями;
• 4. отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;
• 5. осуществлять регулярный анализ финансовой отчетности клиентов в сопоставлении с данными предыдущих лет;
• 6. формировать своеобразное досье на покупателей, как существующих, так и на потенциальных;
• 7. разрабатывать эффективную дифференцированную политику работы с покупателями. Так, например, всех покупателей можно условно разбить на группы в зависимости от их надежности, финансового состояния и других показателей, важных с точки зрения возможности своевременного расчета за приобретаемую продукцию. Для каждой группы покупателей можно разработать собственную программу предоставления скидок и отсрочек за продукцию;
• 8. проводить политику привлечения добросовестных клиентов, предлагая им новые подходы в обслуживании. Например, предоставление скидок за своевременную оплату продукции, досрочную оплату продукции, доставку по месту требования и т.д.;
• 9. проводить мероприятия, в том числе с привлечением органов власти по взысканию просроченной дебиторской задолженности.
• 10. по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.

По остальным направлениям совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия предполагается:

• 1) провести работу с поставщиками;
• 2) изучить возможность увеличения сроков потребительского кредита, что приведет к сокращению длительности финансового цикла предприятия;
• 3) провести инвентаризацию для определения неликвидных и труднореализуемых запасов и излишков основных средств;
• 4) создать систему оперативного планирования и контроля;
• 5) регулярно проводить анализ деятельности предприятия, для того, чтобы оно могло своевременно оценивать и улучшать свое финансовое положение.

Предложенные мероприятия по улучшению финансового состояния ОАО «СВЭЧЕЛ» должны улучшить экономическую деятельность предприятия в целом, за счет повышения ликвидности, рентабельности и финансовой устойчивости рассматриваемого предприятия.

Нестеров А.К. Пути улучшения финансового состояния предприятия // Энциклопедия Нестеровых

Финансово-хозяйственная деятельность предприятий основана на их устойчивом финансовом состоянии, которое позволяет принимать решения о перспективности дальнейшего развития того или иного предприятия или отдельного бизнес-направления внутри производственно-хозяйственной структуры организации. В связи с этим для руководителей предприятий одним из основных направлений, с помощью которого они могут так или иначе влиять на будущее развитие, является улучшение финансового состояния предприятия.

- это основная задача управления финансовым состоянием предприятия.

Управление финансовым состоянием предприятия

Несмотря на высокие затраты, управление финансовым состоянием и проведение мероприятий, направленных на его улучшение, позволяет предприятиям достичь более высоких финансовых результатов. Создание более гибких бизнес-процессов также дает возможность компании более эффективно использовать финансовые ресурсы.

Финансовое состояние предприятия – это устойчивое состояние экономического субъекта, характеризуемое наличием финансовых ресурсов, обеспеченностью денежными средствами, необходимыми для осуществления хозяйственной деятельности, поддержания нормального режима работы и своевременного проведения денежных расчетов с другими субъектами.

С помощью системы показателей состояния капитала в процессе его кругооборота в рамках деятельности предприятия можно оценить текущее финансовое состояние организации и определить ее способность к финансированию хозяйственно-экономической деятельности на текущий момент. Финансовое состояние, в связи с этим, может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Устойчивое финансовое состояние означает, что предприятие платежеспособно. Неустойчивое финансовое состояние характеризует ситуацию, в которой предприятие периодически неплатежеспособно. А кризисное финансовое состояние соответствует постоянной неплатежеспособности предприятия. Таким образом, наилучший вариант состоит в том, чтобы у предприятия всегда имелись свободные финансовые ресурсы, достаточные для погашения имеющихся обязательств.

Управление финансовым состоянием является одной из сложнейших задач для финансового директора.

включает в себя комплекс задач, связанных с анализом и диагностикой финансового состояния посредством финансовых коэффициентов, и разработку решений, направленных на улучшение финансового состояния.

Финансовые коэффициенты, характеризующие финансовое состояние предприятий, являются показателями эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Значения коэффициентов численно выражают возможный риск ухудшения финансового состояния предприятия. Однако следует отметить, что некоторые финансовые коэффициенты могут быть неприменимы в полной мере к определенным предприятиям в силу специфики их экономической деятельности.

Таким образом, если предприятие способно своевременно выполнять свои обязательства и финансировать свою хозяйственную деятельность на постоянной основе, то это свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. При этом хорошее финансовое состояние имеет важное значение для предприятий в условиях динамичного развития современной экономики. Это обусловлено тем, что предприятия, находящиеся в устойчивом финансовом состоянии, имеют преимущество перед конкурентами в привлечении инвестиций, подборе квалифицированных кадров, налаживании устойчивых хозяйственных связей с поставщиками на выгодных условиях и т.п. Кроме того, такие предприятия не вступают в конфликт с государственными органами по выполнению своих обязательности перед государством и обществом в отношении налоговых выплат и заработной платы.

При этом любая деятельность прямо влияет на финансовое состояние предприятия, так как происходят изменения в структуре бухгалтерского баланса предприятия. Отражение процессов хозяйственной деятельности финансово устойчивого предприятия характеризуется сбалансированным балансом. При этом управлять финансовым состоянием предприятия возможно только при изучении данных за прошлый период, чтобы на основе полученных данных реализовать различные меры по улучшению финансового состояния в следующем периоде. Таким образом, ретроспективный анализ финансового состояния позволяет принимать решения по улучшения финансового состояния предприятия в будущем.

Управление финансовым состоянием предприятия усугубляется тем фактом, что многие компании используют одни и те же стандартные методы, забывая о необходимости вырабатывать решения, соответствующие экономической ситуации в целом и непосредственно финансовому положению предприятия. Таким образом, когда стандартные методы оказываются недостаточными, компания, как правило, нанимает внешнего финансового консультанта, в задачу которого входит проанализировать текущую ситуацию и предложить более совершенные методы улучшения финансового состояния компании. Другим подходом является прием в штат собственного финансового аналитика, который будет заниматься анализом финансового состояния предприятия и разрабатывать планы по улучшению финансового положения предприятия.

Следует отметить, что в некоторых компаниях, особенно крупных промышленных предприятиях, управление финансовым состоянием также включает в себя контроль лимитов финансовых операций, осуществления различных видов платежей и контроль выполнения обязательств, которые дала компания.

Улучшение финансового состояния предприятия

Механизм улучшения финансового состояния состоит из трех основных элементов:

1. диагностика текущей финансово-хозяйственной ситуации;
2. разработка предложений и мероприятий по улучшению финансового состояния;
3. внедрение разработанных рекомендаций.

Улучшение финансового состояния предприятия начинается с тщательного анализа существующей системы отчетности, которая должна давать полное представление о деятельности компании. Диагностика текущей финансово-хозяйственной ситуации опирается, прежде всего, на оценку основных финансовых коэффициентов. Кроме того, в диагностику входит также оценка текущей финансовой политики, системы управления финансами и общей хозяйственной стратегии фирмы.

По результатам анализа разрабатывается проект мероприятий или предложений, направленных на улучшения финансового состояния компании. Пути улучшения финансового состояния могут затрагивать как непосредственно финансовую составляющую деятельности организации, так и общеэкономические направления, которые позволят улучшить финансовое состояние предприятия.. К числу последних может относиться повышение прибыли, сокращение себестоимости и т.п. При этом довольно часто улучшение финансового состояния может упираться в оснащение предприятия производственным оборудованием или отсутствие денежных средств для реализации предложенных направлений. В этом случае первоочередной задачей улучшения финансового состояния будет изыскание дополнительных финансовых ресурсов на реализацию предложенных мероприятий.

Внедрение предложенных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния позволит предприятию получить больше возможностей по принятию бизнес-решений, связанных с повышением эффективности компании и увеличению прибыли. Кроме того, улучшение финансового состояния приводит к повышению прозрачности для инвесторов и акционеров, улучшению оперативности и инвестиционной привлекательности предприятия.

Анализ финансового состояния как отправная точка для его улучшения

Улучшение финансового состояния представляет собой комплекс мер, направленных на эффективное использование финансовых средств предприятия для достижения поставленных стратегических целей. К основным задачам улучшения финансового состояния относится максимизация прибыли, минимизация производственных издержек, оптимизации структуры капитала предприятия, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия и т.д.

Улучшение финансового состояния предприятия опирается на результаты диагностики текущей финансово-хозяйственной ситуации в компании.

Прирост актива баланса свидетельствует о расширении деятельности предприятия, уменьшение актива баланса – о сужении деятельности предприятия.

Также одним из основных абсолютных показателей финансового состояния является прибыль, которую получает предприятие. Другим, но не менее важным абсолютным показателем, является сумма задолженности предприятия перед кредиторами.

Устойчивость финансового состояния характеризуется системой финансовых коэффициентов, показателей финансовой эффективности предприятия, которые отражают различные аспекты его деятельности. Они рассчитываются как соотношение абсолютных показателей актива и пассива баланса.

Шесть основных показателей для анализа финансового состояния приведены в таблице.

Поскольку финансовое состояние предприятия – это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства, то анализ финансового состояния охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием. Финансовое состояние предприятия является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия. Поэтому финансовое состояние определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

Следовательно:

Улучшение финансового состояния должно учитывать всю совокупность факторов, так или иначе влияющих на финансовое состояние предприятия.

Особенности улучшения финансового состояния предприятия

Несмотря на обилие показателей финансового стояния предприятия, многие аналитики применяют собственную шкалу оценок, которая может зависеть от специфики работы компании и целей, которые ставятся предприятием. В любом случае, для того чтобы получить реальную оценку работы предприятия, необходим всесторонний анализ, который должен быть основан на нескольких методиках, использующих различные показатели финансового состояния предприятия. На основе полученной оценки будет проводиться разработка вариантов улучшения финансового состояния предприятия.

Поиск оптимальных путей улучшения финансового состояния предприятия является главнейшей задачей финансового менеджмента компании. Прежде чем разрабатывать пути улучшения финансового состояния компании, сначала нужно определить, какие направления финансово-хозяйственной деятельности будут оптимизироваться. В современных условиях данные направления сводятся, в первую очередь, к снижению дебиторской и кредиторской задолженности, внедрению систем учета и планирования финансовой деятельности, распределению прибыли и пересмотру структуры источников финансирования основной деятельности предприятия. В частности, распространенным методом является внедрение системы управленческого учета, которая позволяет не только контролировать финансово-экономические процессы в хозяйственной деятельности предприятия, но и эффективно управлять ими. Кроме того, также следует проводить оценку возможностей повышения рентабельности предприятия за счет снижения себестоимости, рациональной организации производства, сбыта продукции или предоставления услуг. Немаловажным фактором выступает также оптимизация оборотных средств. Это еще один из путей улучшения финансового состояния предприятия за счет ускорения оборачиваемости средств предприятия, а также уменьшения затрат на производство продукции или предоставления услуг, без потери качества.

Кроме финансовых методов улучшения финансового состояния компании используются и экономические методы, которые опосредованным путем влияют на финансовое состояние предприятия. Одним из наиболее значимых путей улучшения финансового состояния предприятия за счет оптимизации экономических и общехозяйственных процессов является совершенствование качества продукции или услуг, которые предоставляются предприятием потребителям, а также увеличение выручки от реализации произведенной продукции.

Для реализации более эффективной политики в отношении улучшения финансового состояния необходимо разработать стратегию, в соответствии с которой предприятие будет использовать заемный капитал. При этом следует опираться на выбор наиболее эффективных источников и форм внешнего финансирования. В частности, в большинстве случаев выгоднее приобретать оборудование и машины в лизинг, чем привлекать кредитный капитал банков. Также необходимо разработать план, в соответствии с которым предприятие будет гасить свои долги.

Также при поиске путей улучшения финансового состояния предприятия следует анализировать состояние имущества, которое находится в собственности предприятия. Например, помещения и оборудование, которое находится в собственности предприятия, могут быть использованы с большей эффективностью. Кроме того, возможна ликвидация неиспользуемых основных средств.

Разработка путей улучшения финансового состояния должна учитывать и отдельные виды рисков, которые могут влиять на деятельность предприятия. Это позволит минимизировать возможные убытки.

Таким образом, одной из основных задач улучшения финансового состояния предприятия является оптимизация бизнес-процессов, которые происходят на предприятии. Так или иначе, к этому сводятся все основные финансовые и экономические методы улучшения финансового состояния предприятия. Однако, все существующие основные финансовые и экономические приемы улучшения финансового состояния предприятия не в полной мере могут способствовать качественному улучшению финансового состояния предприятия. Поэтому многие компании используют в своей финансовой деятельности наиболее прогрессивные приемы улучшения финансового состояния предприятия, которые показали свою состоятельность в зарубежных и отечественных организациях. Такие приемы позволяют подойти к улучшению финансового состояния с точки зрения эффективности в долгосрочной перспективе.

Прогрессивные пути улучшения финансового состояния предприятия

Основные пути улучшения финансового состояния связаны с совершенствованием финансовой дисциплины на предприятии.

Внедрение кредитной политики

Одним из наиболее распространенных прогрессивных путей улучшения финансового состояния предприятия является внедрение для снижения дебиторской задолженности. Кредитная политика предприятия регламентирует предоставление коммерческого кредита и порядок взыскания дебиторской задолженности. Данный прием опирается на оценку контрагентов предприятия посредством ранжирования их по платежной дисциплине и объемам продаж. Т.е. если клиент компании приобретает большие объемы продукции и не задерживает оплату, то ему возможно предоставление льготных условий поставок.

В рамках кредитной политики также формируется кредитный регламент, который включает в себя порядок действий, начиная от заключения договора на поставку продукции или оказание услуг и заканчивая подачей судебного иска в случае невыполнения обязательств по договору.

Таким образом, необходимо найти точку равновесия между ужесточением требований к кредитованию клиента и предоставлением льготных условий продаж. Разумные границы кредитной политики являются объективной реальностью современной экономики. На передний план выдвигаются условия взаимовыгодного партнерства. Кредитора и заемщика объединяет общий экономический интерес, тесно связанный с устойчивым финансовым состоянием предприятия.

Внедрение системы бюджетирования

Другим прогрессивным приемом улучшения финансового состояния является внедрение системы . Такой шаг является органичным продолжением развития системы управленческого учета в компании.

Бюджетирование – основа делегирования задач и ответственности.

В рамках бюджетирования документируются цели, которые нужно достичь, и задачи, которые следует решить для этого.

Основная цель внедрения бюджетирования на предприятии– создание инструментария планирования, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности, ликвидности и финансового состояния предприятия, основанном на систематическом прогнозировании будущего развития предприятия путем составления бюджетов.

Опыт внедрения системы бюджетирования на предприятиях показал, что данный метод управления финансовым состоянием предприятия также заставляет приводить в порядок финансовую систему компании в том случае, если она не отвечает современным требованиям российской экономики. В долгосрочной перспективе внедрение бюжетирования даёт эффект снижения уровня кредиторской и дебиторской задолженностей до 5-8% уже на стадии планирования. На основании этого можно сделать выводы, о том, что бюджетирование является эффективным инструментом управления финансовым состоянием предприятия и в результате его внедрения можно достичь положительной динамики в отношении финансового состояния предприятия.

Оптимизация структуры капитала

В современных условиях хозяйствования возникают ситуации, когда предприятие не может повысить эффективность своей финансовой деятельности и улучшить финансовое состояние, продолжая заниматься профильным бизнесом. В этой связи перспективным приемом является проведение диверсификации бизнеса. Рассматривая этот прием в отрыве от его экономического смысла, а только в финансовом плане, можно говорить о повышении эффективности финансовой деятельности за счет получения дополнительного источника финансовых ресурсов в виде прибыли от нового бизнес-процесса. Таким образом, предприятия улучшает свое финансовое состояние за счет внутренних резервов и не увеличивает зависимость от внешних источников финансирования. В долгосрочной перспективе это позволит либо аккумулировать прибыль в фондах накопления и потребления или направлять ее на финансирование расширения масштабов деятельности предприятия.

Любая компания обычно финансируется одновременно из различных источников. А так как привлечение того или иного источника капитала для предприятия связано с определенными затратами, то мобилизация финансовых ресурсов из различных источников имеет своей целью формирование оптимальной структуры капитала – такого соотношения между собственными и заемными средствами, при котором средневзвешенная стоимость капитала является минимальной. Этот метод также относится к прогрессивным приемам улучшения финансового состояния в долгосрочной перспективе. Суть управления структурой капитала заключается в определении соотношения использования собственного и заемного капитала, при котором обеспечиваются оптимальные пропорции между уровнем рентабельности собственного капитала и уровнем финансовой устойчивости, т.е. максимизируется рыночная стоимость предприятия.

Выводы

Улучшению финансового состояния предприятия уделяется много внимания в современных условиях развития финансово-экономической системы России. Актуальность данного вопроса обусловила развитие основных методов улучшения финансового состояния предприятий. Эти методы направлены на улучшение финансового состояния предприятия, подготовку информации для принятия управленческих решений и разработку стратегии управления финансовым состоянием.

Поскольку существующие базовые методы и модели улучшения финансового состояния предприятия на практике в чистом виде не всегда могут быть применимы к конкретному предприятию, то для получения более эффективных результатов используются различные прогрессивные приемы и модели улучшения финансового состояния. Это обусловлено наличием у каждого отдельного базового метода недостатков и ограничений, которые нейтрализуются при их комплексном применении. Прогрессивные приемы и модели улучшения финансового состояния позволяют преодолеть эти недостатки и ограничения за счет адаптации к условиям хозяйствования и текущим финансово-экономическим условиям, сложившимся на предприятии.

Для увеличения добычи угля на 5,7% необходимо купить новое оборудование. Для покупки данного оборудования необходимо взять кредит на 1400000 рублей под 12%.

Проценты по данному кредиту составят: 1400000*0,12=168000 тыс. руб.

На основе прогнозного отчета о прибылях и убытках составляется прогнозный бухгалтерский баланс. Для этого необходимо абсолютное изменение выручки (152982 тыс. руб.) распределить в дебиторскую задолженность и денежные средства в соответствии с той пропорцией, которая сложилась при распределении дебиторской задолженности и денежных средств, абсолютное изменение себестоимости (45292,8 тыс. руб.) и налога на прибыль (21539,28 тыс. руб.) отражается в кредиторской задолженности, изменение чистой прибыли предприятия (86157,12 тыс. руб.) отразить в строке баланса нераспределенная прибыль (непокрытый убыток). Взятый кредит относим в основные средства и ДЗС.

Таблица 7 - Прогнозный бухгалтерский баланс, тыс. руб.

После проведенных мероприятий можно сделать вывод о том, что они помогли увеличить баланс предприятия на 1552989,2 тыс. руб. Все это произошло благодаря увеличению дебиторской задолженности на 152983 тыс. руб., при этом кредиторская задолженность увеличилась только на 66832,08 тыс. руб., а также увеличению основных средств, благодаря покупки нового оборудования на 1400000 рублей.

• 1)Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия:
• 1. Коэффициент абсолютной ликвидности:

Данный показатель показывает, что у предприятия нет потенциала вовремя покрывать краткосрочные обязательства.

2. Коэффициент быстрой ликвидности

Данный показатель показывает, что предприятие не может оплачивать свои обязательства, при этом, не вовлекая краткосрочную дебиторскую задолженность.

3. Коэффициент текущей ликвидности

Данный показатель показывает, что предприятие не может покрывать свои краткосрочные обязательства и они не соответствуют норме.

4. Коэффициент восстановления платежеспособности:

где t - 3 или 6 месяцев в зависимости от расчета,

T - период исследования.

По полученным данным можно сделать вывод о том, что у предприятия в ближайшие 3 месяца есть риск утратить свою платежеспособность.

2)Анализ ликвидности баланса

Таблица 8 - Анализ ликвидности предприятия

По данным таблицы видно, что предприятия является неликвидным, т.е. предприятие не может своими активами погасить свои обязательства. Текущая ликвидность определяется по формуле:

Текущая ликвидность является необеспеченной.

• 3)Анализ финансовой устойчивости:
• 1. Коэффициент автономии:

2)Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала:

• 3. Коэффициент маневренности собственного капитала. СОК меньше 0, то этот коэффициент не рассчитывается.
• 4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Так же не рассчитывается ввиду отсутствия собственного оборотного капитала.
• 5. Коэффициент долгосрочного привлечения средств:

Из рассчитанных данных видно, что организация обладает не достаточной финансовой независимостью (Неудовлетворительно соотношение заемного и собственного капитала (=21,6 при норме менее 1). Доля привлечения долгосрочных займов значительна (. Однако предприятие не обладает собственным оборотным капиталом. Это означает, что предприятие привлекает краткосрочные займы для обеспечения себя основными средствами, нематериальные активы и другими внеоборотными активами. Это негативно отражается на перспективном развитии фирмы и на его финансовой устойчивости.

Анализ финансовой устойчивости методом абсолютных показателей.

Таблица 9 - Трехкомпонентный показатель формирования запасов и затрат по плану

Предприятие полностью неплатежеспособно и находится на грани банкротства. Запасы формируются за счет непогашенной кредиторской задолженности.

• 4)Анализ деловой активности:
• 1. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

• 2. Средний срок оборота кредиторской задолженности
• 3. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
• 4. Средний срок оборота дебиторской задолженности
• 5. Коэффициент оборачиваемости собственных средств
• 6. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:

Проанализировав рассчитанные показатели деловой активности можно сказать, что предприятие обладает низкой деловой активностью. Велики сроки оборота дебиторской (55,5 дней), кредиторской (482,6 дня) задолженностей. Однако оборачиваемость кредиторской задолженности достаточно высока (6,484), что говорит об эффективном использовании заемных средств. Низкий и коэффициент оборачивания дебиторской задолженности (0,746). Исходя из этого, можно сделать вывод о неэффективной политики расчетов с кредиторами и дебиторами. Оборотные средства оборачиваются с недостаточной скоростью. Они совершают 3,16 оборотов. Собственные средства оборачиваются быстро - коэффициент оборачиваемости 16,9 оборотов.

• 5)Анализ рентабельности:
• 1. Коэффициент рентабельности продаж:

• 2. Коэффициент рентабельности собственного капитала:
• 3. Коэффициент рентабельности активов:
• 4. Рентабельность затрат:

Все рассчитанные показатели рентабельности выше нормы. Это свидетельствует о том, что предприятие рентабельно. Так, на каждый рубль выручки приходится всего 29,3 рубля прибыли (рентабельность продаж 0,293). На рубль собственного капитала приходится 160,5 рублей прибыли (рентабельность собственного капитала 1,605), а на рубль активов приходится 7,1 рубля прибыли (рентабельность активов 0,071). С каждого рубля, вложенного в производство и реализацию продукции предприятие получает 41,5 копеек прибыли. Данные результаты свидетельствует о эффективности производственной и сбытовой деятельности предприятия, а также об эффективности использования имущества предприятия.

6)Анализ операционного и финансового рычага

Проанализировав этот показатель, можно сделать вывод о том, что изменение выручки на 1% приведет к изменению прибыли на 2,06%. Влияние операционного рычага достаточно высоко, поэтому для увеличения прибыли можно пользоваться увеличением выручки. Однако и сокращение выручки приведет к значительному сокращению прибыли.

По данному расчету можно сделать вывод: эффект финансового рычага получил отрицательное значение, следовательно использование заемных средств, для формирования собственного капитала, является нерентабельным, соответственно у предприятия не образуется дополнительная прибыль на собственный капитал. У организации при таком эффекте финансового рычага появляется возможность попасть в зависимость от кредиторов, в случае недостатка средств для расчетов по кредитам, займам, а это приведет в дальнейшем к потери ликвидности и нестабильной финансовой устойчивости.

Основными параметрами безубыточности являются:

1)Критический или минимальный безубыточный размер производства продукции в стоимостном выражении (порог рентабельности - ПР):

Таким образом, предприятие при выручке тыс. руб. не будет нести убытков, но и не будет получать прибыли.

2)критический или минимальный безубыточный размер производства продукции в натуральном выражении (критический объем производства -):

Предприятие может снижать объем производства до 537,84 тыс. т. в год без риска понести убытки.

3)Запас финансовой прочности:

Предприятие может сокращать свою выручку (объем производства) на 104,48% или на тыс. руб. не неся при этом убытков. Однако при таком объеме оно не будет получать прибыли.

7)Анализ динамики и структуры имущества и источников средств:

Под имуществом предприятия понимают размер валюты баланса. В анализе имущества необходимо рассматривать как его динамику, так и удельный вес его элементов.

Таблица 10 - Анализ имущества предприятия по плану